宅男女神

景氣不好，想翻身難，不過，威力彩頭獎已連續42期摃龜，打破2015年9月所創下40連摃紀錄，10月18日本周四開獎的威力彩頭獎將上看9億元，相當於年收入百萬的上班族不吃不喝工作900年才能存下的鉅額財富、若將獎金全放定存，光每年利息就能年收入破百萬。投注站也表示，高頭彩也帶動買氣，銷售約增加了3成。威力彩自5月21日開出頭獎1注獨得2億5573萬9176元後，至今已連續42期摃龜，頭獎8億2999萬1495元起跳，根據台灣彩券公司預估，本周四開獎的威力彩銷售金額可達2.25億元，頭獎更有望衝上9億元。不僅如此，威力彩自2008年1月上市以來，總計開出68注頭獎，共送出490.61億元的頭獎獎金，平均每注頭獎獎金為7.21億元，因此本周四開獎的威力彩頭獎若1注獨得，不僅抱走獎金超越過往平均，更將創下今年最高單注獎金紀錄。至於如何投注才能提高中獎機會及抱走更多獎金？台灣彩券公司統計，以「威力彩」於2015年1月8日開出20.13億元的頭獎為例，當時共有2注中獎，頭獎分別開在高雄及雲林，2位中獎人每人約可獲得頭獎獎金10.06億元。不過，位於高雄的這位頭獎中獎人，他花了800元，採用第二區包牌，也就是「第2區」用包號的方式將1號到8號8個號碼全包，除了幸運抱走頭獎獎金10.06億元外，同時也抱走了7注貳獎共6,790萬元，總計抱走近10.74億元的獎金。值得注意的是，這2位頭獎中獎人，投注金額只差了700元，但獲得的獎金卻差了6790萬元，這也是「包牌法」會受到民眾喜愛的原因。更多 NOWnews 今日新聞報導 無薪假人數3年新高 許勝雄：貿易還沒開打應是個別行為 展望2019年 46%企業有望加薪、調升幅度3.75％

adidas團隊籃球鞋款PRO BOUNCE，甫推出便以出色的實戰力受到許多籃球愛好者的推崇，在NBA賽季開打前夕，adidas為NBA塞爾提克隊主力前鋒Jaylen Brown推出專屬配色的PRO BOUNCE鞋款，讓Jaylen Brown在新賽季大展身手、全面進化。Jaylen Brown為2016年NBA選秀探花，擁有強大的身體素質及禁區破壞力，加上多元的進攻技巧與堅毅的球風，短短2年已躍升為球隊主力球員，是新生代球員中不可忽視的明日之星。adidas特別為潛力無窮的Jaylen Brown打造專屬球員版的PRO BOUNCE，全黑鞋身上以塞爾提克隊代表性的綠色點綴，鞋舌更印有Jaylen Brown的社群帳號「FCHWPO」字樣，不只代表著Faith, Consistency, Hard Work Pays Off的縮寫，更是他自我激勵的強力宣言。PRO BOUNCE籃球鞋款搭載厚實的BOUNCE中底及抗扭轉TPU穩定片，有效提升鞋款緩震及穩定性，協助球員在場上自由變換動作不受限。鞋面的工藝式透氣網布與FORGEFIBER科技，則提供更輕量但強韌的防護；大底的多向式紋路，與前段的特殊設計，提供良好的抓地力，且可有效分散前腳掌壓力，解鎖球員進攻爆發力，讓Jaylen Brown成為籃球場上勢不可擋的新浪潮。

【台灣醒報記者宋秉謙台北報導】「課程博覽會將於本週末舉辦，是課程改革的最後一哩路！」教育部政務次長范巽綠致詞時表示，課博會是全國優質化前導高中分享成果的最佳舞台，也盼望課博會能配合新課綱，落實適性課程的發展。台師大教授陳佩英1日於記者會提出部分前導高中的具體成果，將彙整教師的動態說課及靜態海報，並透過課博會展示出不一樣的教育課程。范巽綠致詞表示，過去就不斷有具教育熱忱的老師，配合中央、地方及各級學校，對高中課程進行改革，盼望落實適性的國民教育，去年是以翻轉教育為主軸，今年則是在台南市長榮中學舉辦課程博覽會，希望將教師與前導高中的成果，透過課博會展示，分享給還沒有加入的高中。「課程博覽會的目的是推廣課程改革，而課程改革最重要的一環仍是老師。」范巽綠稱讚具有熱忱的老師們都是最大功臣。她提到，教育部部長葉俊榮於1日上午在教育委員會進行報告，葉俊榮認同教育是支點，同時課審會的課綱變更審查也進入尾聲，新課綱將從108年實施至119年，所以課博會將配合新課綱、完成教育更新的最後一哩路。范巽綠更提出未來教育課程更新的願景，她期許教育創新不只是行政體系的工作，應該下至老師，到學生都能自主推動。范巽綠舉例表示，有台大財金系畢業生回台服務，帶學生到芬蘭觀摩教育，這是所謂的體制外力量，是未來不可缺乏的一大助力，「活化未來的教育內容，讓學生自主學習，希望能達到課程貼近生活、解決問題及接軌世界。」「課博會的舉辦說明課程創新改革並非空口說白話。」台師大教授陳珮瑛則表示，課博會將匯集62所前導學校的教師動態說課與靜態海報，例如新北市立林口高中的教師提出彈性學習，讓學生自行組隊、參與規劃課程；基隆市立八斗高中教師則提出教育桌遊設計課程，讓學生設計出兼具娛樂與知識的遊戲。陳佩英表示，全台優質化高中從過去的66所，發展到至今的240所，而前導學校則有74所，盼望這些學校能成為帶領者，一起推廣新課綱與適性教育，培養新世代的學生人才。

作者●鍾子偉/ 商周.com 專欄作家每隔幾年就會有些特定產業經歷劇烈變動，多半是被新技術或新顧客行為模式破壞，許多經典商業案例出現的更為頻繁。比如說，百事達怎麼會有10 年的時間，卻無法快速回應Netflix 和數位出租、串流服務的崛起？玩具反斗城與其他傳統且一度非常強大的零售商，怎麼會沒預測到亞馬遜和其他電商的崛起，以及有朝一日會快速地失去一切？擁有大量資料、資源、決策權力的政府單位，為何對新市場趨勢和最新的創新總是反應如此之慢，總是落後給民營企業？回到商學院生涯，我們不斷見到無數的商業案例，檢視為什麼在商業歷史上，業界現有的主要參與者，過去都非常成功而且地位穩固，在終於注意到新出現的商業趨勢，想建立新部門或新的子品牌解決新來者的破壞時，幾乎總是會失敗。他們擁有所有的資源、資金，以及過去10 、20 或甚至40 年建立起來的人脈管道，技術上來說，他們應該更容易累積大量資源來快速回應。這是為什麼？幾個星期前，一位商業合作夥伴來開會，討論可能的合作項目。會議將結束時，他說需要盡快回到辦公室，為老闆準備大量的市場研究數據。明天早上，公司大老闆召開一個早上8 點的全公司主管會議，給了所有一級主管作業，他需要幫主管準備足夠的答案，讓她在明天晨間的會議上可以回答。會議是關於什麼呢？這是一家非常大但傳統的零售商。在進出口貿易有大量業務，但是在線上行銷或電商方面沒有太多經驗。過去10年間，他們逐漸看到其他業界競爭對手，因為生意轉移到網路上開始失去市佔率，甚至退出市場，他們需要更多有網路經驗或技能的新人，甚至把業務團隊和未來商業模式整個傳移到線上，打造電商思維。他們很幸運，但或許長期來看也很不幸，他們的業務一開始受影響不大，所以沒有那麼大的壓力要盡快反應，但最近幾年，這是不可否認的趨勢。如果他們不能快速反應並且盡快設立一個新部門來直接處理電商業務，也可能很快就會破產。大老闆最終召開會議，把所有主管都找進來討論下一步，以及他們應該做些什麼。我們問到認為在會議後會發生什麼事？他深深嘆了一口氣。表面上，大老闆終於瞭解這個問題有多重要，召開了主管會議，畢竟遲來總比不來好。但就個人而言，他認為不會有什麼大事發生，或就算有，多數的建議可能也是錯的，或是太晚了，或只是延後正確的決定。首先，年過70的大老闆很自然會先召集他自己最信任的資深主管。但這也是第一個邏輯上的錯誤。因為所有他最信任的資深主管都已經50、60歲，是跟著他和這間公司在過去20或30年間成功打造企業傳統的一部分。如果你問他們，第一反應或最終建議自然會來自過去30年，用傳統方式做事的成功經驗，不會跟公司現在做生意的方式有什麼差別。其次，多數資深主管在數位或電商這塊的經驗都非常少，他們只會要求自己的團隊幫他們做研究。這些東西到底會有多少用，或是真的能夠讓資深主管瞭解新經濟的本質是很令人懷疑的。即便每個人都同意下一步，決策權或是分配來監督這個專案的人依然多半會是大老闆或是這些資深主管，他們會依照過去的經驗來核准預算、設立時程和推動團隊方向，不會給新的團隊真正的自由用不同的方式做事，從一開始就對他們有所限制。去年我們有時會一起合作的大型媒體公司，在內部也經歷類似的情況。每三個月，當我們遇見其中一位負責內容數位轉型的資深主管時，他總是會笑著說花了過去三個月時間在做內部鬥爭，試著解決來自不同團隊彼此指責、其他團隊毀了新團隊試著建立的所有新流程，阻擋新的措施或是不同意新方向。每當我們見到他，總是重複同樣的故事，試著在內部鬥爭中存活，會訝異在轉型期間，你最大的敵人，往往來自同一家公司。因為過去30年用老方法取得成功的人，總是認為新團隊會拿走得之不易的資源，摧毀他們在20年前辛苦建立的品牌。他們在內部鬥爭削減新團隊的權力，即便每個人理性上知道接下來幾年，一定要進行某種類型的轉型，不然整個公司都會陷入困境。回到我們在商學院裡面看到的統計和企業案例分析，像這種情況的大企業總是會失敗或是陷入內部動盪的情況，帶給我們什麼啟發呢？這些新團隊或是專案必須從一開始就被最高的管理層好好保護，瞭解內部的嫉妒或鬥爭會立刻出現。理想情況下，他們應該要盡可能遠離母企業，甚至是一個分離的辦公室或大樓，以避免任何內部衝突會影響日常的決策和營運。最重要的是，他們需要有資深主管的信任和支援，並對整個公司表示這個轉型非常重要，不能夠輕易被欺負或受到影響，否則不會有什麼新事物能夠生存。從這個角度來說，現有的資深主管可以是「監護人」，但是關鍵員工和團隊領導者必須要是沒有利益衝突，並且對新的年輕目標族群、技術和行為有直接認知的年輕人。在商業中，就像政治一樣，最大的悲劇是當某件事失敗或無法被解決時，通常不是因為沒有人知道正確答案或方向，而是即便正確答案如此清楚，但我們真的有勇氣或信念允許對的人開始解決問題嗎？更多商業周刊文章為什麼有錢人不容易變窮，窮人卻很難變有錢？一個賭場工作者的觀察※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載更多論壇文章 陳其邁，正在迎接失敗！聯合國還是該遷到歐洲去45歲被資遣後失業5年 中年求職要懂的殘酷丟掉假環評的毒奶嘴吧張忠謀最偉大的成就，是打造台積電團隊！＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係Yahoo奇摩提供給網友、專家的意見交流平台，本文章內容僅反映作者個人意見，不代表Yahoo奇摩立場。有話想說？不吐不快！>>>快投稿Yahoo論壇

中國研究人員近日發表在美國期刊Cell Stem Cell的研究顯示，他們成功培育出了雙親都是雌性或雄性的小鼠，其中雙親都是母親的小鼠健康生長到成年，還能繁育下一代。新華社報導，哺乳動物存在一種「基因印記」機制，讓後代需有來自父母雙方的基因才可能正常發育。研究人員先前曾敲除未成熟卵子中的「印記基因」來培育雙親都是母親的小鼠，但小鼠存在缺陷。在這份新研究中，中國科學院動物研究所研究員周琪、胡寶洋和李偉等人利用基因編輯技術處理單倍體胚胎幹細胞，培育出雙親為「母親」或「父親」的小鼠。研究人員用基因編輯技術敲除雌性小鼠單倍體胚胎幹細胞的3個基因印記區，再注入另一個雌性小鼠的卵母細胞（卵細胞的前體）中，並誘導胚胎發育，最終從210個胚胎中培育出29隻健康小鼠。研究人員利用類似方法培育出12隻「雙父」小鼠，過程相對複雜。他們敲除了雄性小鼠單倍體胚胎幹細胞的7個關鍵基因印記區，並將經過編輯的單倍體胚胎幹細胞與另一隻雄性小鼠的精子注入移除了細胞核的卵細胞中，並在代孕的雌性小鼠體內妊娠。但這些「雙父」小鼠出生後僅存活了48小時。研究人員說，這一方法應用於其他哺乳動物仍有障礙，因為每個物種都有獨特的印記基因。但新方法開創了研究基因印記的新技術，發現阻礙同性雙親小鼠發育的關鍵印記區，對研究複製動物及與基因印記相關的疾病具有重要意義。

國民黨高雄市長候選人韓國瑜的支持者自製影片「幫我回家」，在網路造成瘋傳，觸動了不少從高雄外漂工作或求學之年輕遊子的心，也讓他們住在高雄的長輩，開始對孩子們返回高雄工作懷抱熱切的期盼。這部由支持韓國瑜的「義勇軍」製作的影片，後來遭到民進黨立委請來「原創者」召開記者會，指控韓國瑜陣營涉嫌抄襲及侵害著作權等。 韓國瑜義勇軍製作的影片是個「剪輯」，重製後配上新的字幕和台詞配音，其中大部分的確也是取材自時為成大學生張芷菱，在民國101年發表過的「我要回家投票」，以及103年以「成大學生會」名義發表的「1129，回家投票」。張芷菱還具體指出「投票或許不能改變什麼，不投票卻什麼也不能改變」台詞，與她當年前拍的影片完全一樣。 101年元月14日是上屆總統和立委大選投票日，103年11月29日是上屆地方選舉首度採九合一合併辦理，也是臺灣地方自治史上最大規模的選舉投票。張芷菱和成大學生會拍攝影片中「投票或許不能改變什麼，不投票卻什麼也不能改變」台詞，據張芷菱稱101年她拍攝影片的目的，是因「將大選與大學生期末考綁在同一週」，而要「抵制國民黨侵害民主的行動」。 事實上，成大學生會103年拍攝影片的目的，以當時選戰的氛圍來看，同樣也是以大選投票日和學校期中考綁在一起為理由，而藉此號召青年學生返鄉投票，用選票教訓和打垮國民黨。因為這一年的3月18日，爆發了「太陽花」學運，當時民進黨成功地讓年輕人相信，支持他們就是站在正義的一方。 張芷菱在記者會中覺得「非常諷刺」的是，六年前她拍攝影片是表達對國民黨政府不滿，如今卻被國民黨拿來「請大家回高雄投給韓國瑜」。張芷菱之所以覺得「諷刺」，原因當是她指責「不正義」國民黨的證據，竟被國民黨拿來「背書」後，而且還要大家支持國民黨。 其實，對張芷菱覺得「非常諷刺」的諷刺是，韓國瑜的義勇軍所以選擇剪輯這兩部影片，目的正是要諷刺民進黨及其外圍組織的青年軍。撇開韓國瑜義勇軍剪輯製作「幫我回家」影片，技術上是否涉及法律上的侵權不談，該片多所剪輯原為對國民黨不滿的內容，正如同朱熹《中庸集注》第十三章所言：「故君子之治人也，即以其人之道，還治其人之身」。 清代長篇白話章回小說《水滸後傳》第二十二回中有段話說：「況這班奸黨，不知屈害多少忠良，即以其人之道，還治其人之身，極是快心之事」，這應該即是韓國瑜義勇軍製作該影片時，發想和取材的初衷。 【大華網路報】

【台灣醒報記者章文報導】奧地利國寶「維也納少年合唱團」第8度來台巡迴演出。這群來自多瑙河畔的小天使，將前往新竹、台南、屏東演藝廳表演，為台灣觀眾帶來天籟般的音樂饗宴。此次玉山銀行也特別邀請兩廳院「圓夢計劃」的200多位花蓮地區的小朋友到臺北國家音樂廳聆賞這場精彩的演出。在9日的記者會中，維也納少年合唱團演唱了約翰‧史特勞斯二世的《皇帝圓舞曲》、《高山青》，以及約瑟夫‧史特勞斯的《水手波卡舞曲》維也納少年合唱團迄今創立超過500年，每次訪台皆廣獲社會大眾高度評價與肯定。目前該團分成海頓、莫札特、舒伯特以及布魯克納四個團，巡迴全球各地演出，今年是由莫札特團來臺演出。此次指揮為巴西籍的路易茲‧德‧郭多益，曾指揮過克里夫蘭交響樂團、柏林愛樂與維也納愛樂，並從2016年起擔任維也納少年合唱團的指揮。維也納少年合唱團每年除了演唱聖歌以外，還包括迪士尼電影《歡樂滿人間》中獲得奧斯卡最佳歌曲獎的《煙囪之歌》，蓋希文歌劇《波吉與貝絲》中具有爵士與藍調風歌曲《我一無所有》，伯恩斯坦音樂劇《西城故事》中的暢銷曲《某處》，另外還有約翰‧史特勞斯二世的《維也納森林的故事》、《歡樂火車》、以及經典的台灣歌曲。該團10月10日在新竹市演藝廳、11日在屏東演藝廳、13日在臺南市文化中心、14日在臺中市中山堂與16日在臺北國家音樂廳。

效力韓職的王維中上周投完本季最後一場先發，隨後搭機返台，預計在10月19日舉行記者會，分享第一年挑戰韓職的心得，11月10日則與旅美投手曾仁和一同出席國泰棒球嘉年華會，與球迷見面。今年加盟NC恐龍隊的王維中，創下台灣旅韓第一人的紀錄，本季收官戰3局失5分吞敗，累計7勝10敗作收，共出賽25場，戰績7勝10敗，防禦率4.26已是全隊先發投手最佳。不過王維中本季兩度下二軍，投球局數141.2局偏少，NC恐龍今年戰績墊底，對明年洋將策略可能有影響，雙方目前尚未對此進行討論；由於王維中僅與NC恐龍簽一年約，美、日職棒也仍是考量範圍，但各國職棒季後賽尚未結束，目前暫無進度。昨天深夜，王維中在臉書發表中韓文並列的感性長文，感謝這一年來球團、隊友以及球迷的支持，初來乍到有許多擔憂，怕被欺負、怕被歧視，最終都在教練、隊友、防護員、翻譯等人的幫助下化解。王維中本季兩度下二軍，他也特別向李在學、具昌模、維瑞特（Logan Verrett）致歉，因為受傷而打亂他們的輪值，並感謝身後的野手，盡全力守下每一顆球；而NC恐龍球迷們的加油聲，他都聽到了，也是王維中的動力來源，最後也感謝NC恐龍讓他有機會到韓國打球。更多udn報導高雄市透天厝65萬低價成交 住戶批「住這等著被毒死」14天特休假都請下去！ 明年2月只要上一天班女星天仙顏值演活「整型美人」 吃了小7歲鮮肉魅力爆發訂婚滿4個月就分手 女星喊「給我一天好日子」更多追蹤報導王維中吞第10敗 投球局數成續約隱憂俞英濬：王維中沒有完全善用自己優勢王維中首年韓職賽季 以7勝10敗結尾專注控球收到成效 王維中：拿勝投好難明年若還有機會 王維中想留韓國打球今日最夯新聞流量前3名郭董：想再向他磕幾個頭小英撂重話反擊「北漂青年」失蹤丈夫有老婆了 元配卻說謝

政治中心／綜合報導立法院預算中心發布「108年度中央政府總預算案整體評估報告」，指出近年中央政府歲出人事費及業務費預算高度集中於軍事需求，在人事費中更有逾半數是用於國軍現役及退役人員，建議應適度緩降。▲政府人事費過半用於國軍現役及退役人員。（圖／中央社）根據《聯合新聞網》報導，預算中心指出，108年度中央政府總預算案歲出預算計編列2兆220.29億元，其中「人事費」及「業務費」各占21.10%及13.14%，分別是4,266.87億元及2,657.86億元，但近年這兩科目的預算配置，卻高度集中於軍事需求。檢視102年度至108年度國防部主管各年度人事費預算編列，104年度最低，為1,427.67億元，102年度最高，為1,581.41億元，占中央政府總預算年度人事費歲出預算總額的比率達35.07%至38.14%，如果再加上「退輔會」每年度為國軍退除役官兵所編列約660億元至730億元的「退休退職給付」人事費，占比將達51.46%至55.75%不等。等於有超過半數的中央政府人事費用，都用在國軍現役及退役人員。（編輯：張之謙）更多三立新聞網報導韓國瑜喊陪睡 綠委批：賣弄粗鄙言論中國千人計畫學者 遭美以間諜罪拘捕PO陳致中直播賣「膏藥」送水、扇子蔣介石銅像 姚文智：當選後立刻處理更多追蹤報導站在高山上 海軍禁地曝光了包正豪：軍訓役的存在理由很畸形志願役簽下去？ 網友：小心不被當人對待外包包到對岸 我軍備險變「大陸製」國防部：編現達80% 部隊沒有「士官荒」＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿對於這個社會大小事有話想說？歡迎各界好手來發聲！快投稿Yahoo論壇！

【台灣醒報記者劉哲岳台北報導】「薪資增幅，創19年來新高！」行政院主計總處11日發佈薪資統計，今年1至8月全體受僱員工經常性薪資平均4萬830元，年增2.61%，增幅創近19年新高。主計總處國勢普查處副處長潘寧馨表示，主要是景氣復甦和廠商積極調薪所造成。行政院主計總處薪資統計，今年8月全體受僱員工經常性薪資平均4萬1,241元，年增2.95%，已連續9個月增幅逾2%，單月年增幅創下88年以來新高。工時方面，主計總處表示，8月全體受僱員工總工時平均為181.7小時，和去年同期相比減少2.5小時。1到8月總工時平均為168.5小時，和去年同期持平，但正常工時減少0.1小時，加班工時則增加0.1小時。薪資分為經常性與非經常性薪資，其中經常性為每月固定領取的「月薪」；非經常性薪資則包含加班費、績效獎金、年終獎金、三節獎金等。主計總處也公布8月受僱員工的非經常性薪資達8,575元，年增35.90％，主要是今年發放的員工酬勞與績效獎金較往年豐厚，兩者合計，總薪資為4萬9,816元，比去年8月成長7.44％。潘寧馨表示，總薪資比經常性薪資高是出於績效獎金及人事成本增加廠商調薪意願降低，這都對固定薪資會有影響。